Il sociologo James MacGregor Burns l’ha definito leader trasformazionale, distinguendolo da quello transazionale. Quest’ultimo tipo di leadership “è centrata sugli scambi, le transazioni o negoziazioni fra loro, per cui il leader acquista un vantaggio concedendo qualcosa ai seguaci, ad esempio il manager che dà promozioni ed incentivi di carriera agli impiegati che raggiungono obiettivi elevati”. [...]
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